Директор попал в тюрьму, защищая бизнес от рейдеров

Владимир Мороз, совладелец и бывший генеральный директор объединения «Простое инженерное товарищество»

Суть дела. Наша компания разрабатывала сложное технологического оборудование. Когда бизнес вырос, мошенники попытались устроить рейдерский захват. Через подставную фирму заключили договор, который потом расторгли. В судебном порядке получили с нас предоплату, сумму якобы упущенной выгоды и компенсацию судебных издержек.

Получив деньги, рейдеры обвинили меня в мошенничестве, чтобы получить доступ к оборудованию, скопировать технологию и успеть ее запатентовать. Чтобы не допустить этого я собрал взрывчатку и подорвал оборудование. В результате получил серьезные травмы и уголовный срок на 5 лет за изготовление оружия. Через год я вышел из тюрьмы. Мне удалось не только сохранить бизнес, но и получить прибыль.

Подробности уголовного дела. Изначально мы восстанавливали аварийные объекты. Со временем открыли новое направление — инжиниринговые услуги, превращая идеи ученых в технологическое оборудование. Когда дело стало успешным, кредитный кооператив «Гарантия» предпринял первые попытки рейдерского захвата. Отбиться удалось, но мы даже не догадывались, что ждет впереди.

Мы заключили сделку с одной из российских компаний, не подозревая, что за ней стоит все тот же кооператив. Через некоторое время руководство фирмы решило расторгнуть контракт. Мы вернули в полном объеме полученные деньги, погасили все издержки, включая упущенную прибыль, несмотря на то, что добросовестно выполняли заказ и не собирались его срывать.  Однако против меня, как против директора и основного собственника, возбудили уголовное дело по ч.3 ст. 159 УК «Мошенничество». Дело сфальсифицировали так тщательно, что избежать уголовного наказания не удалось.

Благодаря адвокатам удалось переквалифицировать обвинение на статью 165 УК «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием». Я был осужден и приговорен к пяти годам лишения свободы условно. Нападавшая сторона понимала, что я могу опротестовать и это обвинение, но для них было важнее выиграть время, чтобы украсть технологию.

Подробности второго дела. Я понимал, что времени у меня практически нет и нужно что-то предпринять. Переоформление имущества на псевдо-потерпевшего еще не завершили, де-юре оно принадлежало мне. Тогда я решил взорвать оборудование, чтобы не дать противнику возможности скопировать его и оформить права интеллектуальной собственности. Сам при этом получил серьезные травмы. К счастью, из окружающих никто не пострадал. Меня обвинили в незаконном обороте и изготовлении оружия и приговорили, учитывая предыдущее наказание, к пяти годам и одному месяцу уже реального лишения свободы (ч. 1 ст. 222 и 223 УК). Обвинение за нанесение имущественного вреда по статье 165 УК сняли, но на тот момент я отсидел в тюрьме уже год. Несмотря на все трудности, мне удалось сохранить бизнес и коллектив, находясь на расстоянии и под стражей.

Советы бизнесменам

Диверсифицируйте риски. Мы это сделали заранее, создав группу из 12 компаний. Каждая — отдельное юрлицо и специализируется на определенных работах. У каждой из организаций своя структура управления и сотрудники, которые могут взаимозаменять друг друга.

Кооперативу «Гарантия» не нужен был весь бизнес, у них была одна цель — заполучить технологию. Поэтому и пострадала одна компания из группы.

Будьте честны с персоналом. Когда я был на свободе, провел общее собрание коллектива, объяснив, что в скором времени не смогу гарантировать прежнюю зарплату. Тем, кто уволится, пообещал выплатить выходные пособия, пока есть такая возможность. Часть сотрудников ушли, но основной костяк остался. После моего освобождения все они получили возможность серьезного карьерного продвижения.

Я призываю никогда не осуждать подчиненных, покидающих компанию в сложные моменты, ведь у них есть семьи, которые нужно содержать.

Думайте о качестве продукции. Даже, когда я оказался в тюрьме, к нам продолжали обращаться заказчики, в том числе иностранные. Количество проектов сократилось, но в тот момент это было к лучшему, поскольку из-за судебных исков мы потеряли значительную часть основных средств и часть персонала. Главное, что помогало двигаться дальше, — неизменное качество услуг, за которым обычно и приходят новые покупатели. Возможно, это было благодаря тому, что лично я никогда не занимался непосредственным управлением компании. Моя задача сводилась к разработке долгосрочной стратегии и техническим расчетам.

Продолжайте работу, несмотря ни на что. В местах лишения свободы запрещают пользоваться компьютерами, любыми печатными и электронными устройствами. Однако, несмотря на это, я продолжал работать, просто делал все вручную, включая инженерные расчеты.

Не бойтесь последствий. Я провел в местах лишения свободы не пять лет, а всего год. Мой основной приговор по ст. 165 УК РФ отменили надзорной инстанцией, и меня освободили. Это был результат правильной юридической защиты на фоне моей реальной невиновности. За все время нам удалось не только не уйти в минус, но и получить прибыль. Сегодня я могу с полной уверенностью утверждать, что карьера не зависит от внешних обстоятельств на 100%, ее прежде всего определяют Ваша квалификация и способности. Тюремное заключение не всегда портит имидж.